2014年2月，遵照家长妻子的指示，我家成立“三流”公司，经过家庭成员的民主选举，二刘（妻）以2:1压倒性的优势荣膺公司的董事长兼总经理兼综合部长兼财务部部长，同时任命大刘为工程部部长兼司机，三刘（儿子小河）为市场开发部部长，公司成立一年来，在董事长兼总经理兼综合部部长兼财务部长的领导下，“三流”公司取得了长足的进步，完成了年初制定的目标，并实现了物质文明、精神文明的双丰收。为了总结成绩，发扬优点，改正缺点，更好地开展明年的工作，现将“三流”公司一年来的工作情况总结如下：
　　一、以“经济建设”为中心，多点开花，提高效益。
　　过去的一年中，公司认真贯彻董事长年初做出的“要把家庭经济搞上去”的重要指示，公司全体成员采取得力措施，加大工作力度，狠抓经济建设，终有所成，家庭三项经济指标均比上年度大幅度增长。具体表现在：
　　1、公司今年不断开展新的项目，增加家庭收入来源。
　　今年年初制定目标以后，董事长自己带头，发奋苦读，于今年5月通过了全国监理工程师的考试，为公司的员工树立了榜样。在董事长的亲自感召下，工程部部长今年5月参加了高级工程师的专业考试，加上去年所做的努力，今年7月精心准备材料，终于在12月一次性通过了高级工程师的评审，为家庭的增收开辟了一个新的途径。
　　2、发挥既有的行业技术优势，为其他公司提供技术咨询服务。
　　工程部部长在去年取得注册一级建造师执业证书后，积极寻找咨询服务单位，经过与数家公司的谈判，终于于今年9月与深圳某公司签订技术咨询服务合同，并担任该公司的技术顾问，为“三流”公司每年增加了一定的收入。
　　3、利用现有的投资平台，积极拓展，开辟新的融资平台
　　今年九月，工程部部长在楚家湖投资平台上已经取得了较大的成绩，只是楚家湖拓展空间有限，为此，经过公司的集体研究，工程部部长痛下决心，离开楚家湖，转战梅溪湖，开辟了新的融资平台，为公司的发展注入了新的动力。
　　4、严格遵守财经纪律，合理使用资金
　　一年来，工程部部长不折不扣地执行了工资、奖金等主营收入悉数上缴，再由董事长回拨零用钱的收支两条线政策，本年度中的技术咨询费、专家评审费、车补、房补等其他收入均纳入预算资金管理，做到不截留挪用，不挤占乱花，不隐瞒收入，不设小金库，使董事长总揽大权的地位得到了进一步巩固，家庭收入管理更加规范，资金使用更加合理。
　　5、厉行个人节约，推崇极简生活。
　　一年来，在董事长反复教导下，公司响应党中央的号召，厉行开源节流，推崇极简生活，尽量减少个人除吃穿用等基本费用外其他不必要的开销，反对铺张浪费。明确规定工程部部长每月手机话费控制在100元之内，继续发扬不抽烟、不喝酒、不吃槟榔的优良传统，并要求工程部所有的费用都必须经董事长批准方可使用。开发部部长每周的零花开销控制在40元以内，当然董事长的购物费用完全可以自己决定，费用开销没有限制。
　　二、培育新兴市场，创建“新蓝”工程。
　　虽然近几年来，工程部在外的项目有了一定经济效益，但市场潜力有限，今年来，公司在培育新兴市场方面下了不少的功夫，为力促公司投资转型，计划创建“新蓝”工程，市场开发部三刘部长不负众望，在全县2000多个同行业竞争中，今年有望进入百强，尤其在奥数竞赛中，超水平发挥，勇夺全县第十名，让公司的领导和员工看到了希望，为此，董事长特批，给予三刘部长奖励，每周的零花费用从40元提高到50元，并鼓励三刘部长再接再厉，争取在2016年行业大考中发挥应有的水平，摘取“211”花环，为“新蓝”工程的建设绘就美丽的篇章。
　　三、加强体育锻炼，增强员工体质
　　鉴于工程部常年在外拓展项目，重经济轻身体的习惯，公司今年将提高身体素质提上日程，在每个月的例会上，董事长多次语重心长地嘱咐员工尤其是工程部部长在外注意锻炼身体，并对工程部部长长期坐在电脑旁提出了批评，并拨付专项资金用于购买体育锻炼器材。同时要求市场开发部三刘部长改变手机不离手的习惯，规定每个周末下午定为篮球锻炼日。在董事长的亲切关怀下，公司员工掀起了锻炼身体的高潮，工程部部长每天傍晚坚持散步半个小时，市场开发部的篮球水平明显得到了提高，今年三刘的身高历史性突破了1.7米。公司员工的身体素质的提高为公司的持续性发展创造了条件。
　　总之，2014年“三流”公司在董事长的带领下取得不少成绩，但也存在许多问题。诸如工程部部长休假期间不顾董事长逛街的要求我行我素蹲守在牌桌上，其次工程部不懂得爱护车辆，市场开发部假期依然沉醉于手机娱乐等等，希望在今后的工作中依然紧密团结在董事长的周围，逐步解决存在的问题，争取更大进步，在2015年再上一个新的台阶。
　　
　　2014年12月25日