职场---牵连
　　销售部的杨主管到我这来，他也感受到了压力，一半是找个人分担，一半有些不满意经理对他的态度。
　　那个让我们压力山大的招聘任务，分明是经理的刁难，马冰刚来的时候，也没有离职时的水准呀。用一年前的工资水平找一个现在马冰工作能力的人，人家凭什么呀。
　　以前和杨主管接触不多，他刚来时是经理自己面试的，所以对他的情况，我们并不是太了解。而且大部分时间，他在客户那，在公司和财务走动比较多，毕竟他们的提成发放和财务部有关。对我们人力部门，他来的极少。
　　这一次他打开了话匣子，他不理解经理为了一个员工，竟然苛责一个主管，而且他在管理上没有明显的错误呀，员工离职有诸多原因，虽然说直接主管有一定的责任，可不能都归结于他。
　　经理话里话外好似他在忌妒马冰，这真是冤枉，他不太喜欢马冰越过他和经理频繁往来，他举了一个例子，经理的确开放了他的QQ，让我们可以有事直接在QQ上和他反应，他这是为了表现平等沟通。可是大部分员工，都没和经理这样沟通过。只有马冰，经常会和经理在QQ上聊天，有时候，还把销售部的内部会议的一些内容和经理说，这令杨主管恼火。
　　于是杨主管敲打过马冰几次，要尊重自己的上级。那一阵子《潜伏》正火，杨主管就用了余则成一句话，上级比天大，让马冰对上级要尊重。
　　当时马冰马上认错，可是杨主管感觉他的认错，更像是一种外交词令，后来他感觉马冰和经理还在QQ上沟通，只是由单位换成了家里。
　　这件事我也很吃惊，据我所知，公司的这几个主管，都很少和经理使用这个聊天工具，我们都是有事说事，在办公室汇报。
　　我压下心里的惊异，不得不开导杨主管，每个人的沟通方式不一样，而且马冰他们比我们快小了十岁，不同的年龄段可能有不同的表达方式。还是要理解。
　　经理让我们反思，也许是因为他痛失了一员他认为有培养前途的大将，所以我们也是要反思一下，如何管理八零后。
　　其实之前一个人力同行，也说过这个问题，他发现现在和新员工沟通不畅，好像不大容易进入他们的圈子，比如他们对加班有抵触，无偿加班更是不愿意。可之前我们都是这样过来的。
　　我感叹，我们不能用我们当年能接受的规则要求新员工，人家有权利不接受。
　　职场---招聘
　　招聘启事发布了出去。
　　现在的问题是，经理不肯提高薪酬待遇，我们的工资在市场上并不突出，可是他提的那几个参照马冰罗列的条件又不低。
　　所以先后面试了几个都不行，条件差的，我们根本不敢送到经理那，条件好的，人家一打听工资情况马上走人。
　　所以过了二十多天，居然一个复试的都没有。
　　我也私下和杨主管说，看看让内部员工介绍行不行，我们可以申请一笔奖励，如果内部员工介绍的人通过复试办理了入职手续，可以给他们奖金。
　　杨主管苦笑，他早已经在公司用过了这个办法，可是这次招聘的内幕，公司的人都明白，都知道这个差事不靠谱，把自己能干的朋友介绍到公司来，给的待遇明显低于市场行情，那不是找骂吗。
　　我们一面继续招聘，一面想着如何收场，看来不给经理一个台阶是不成的。
　　那天来面试的女子让我看到了希望。
　　她的工作经验强于马冰，年纪比马冰大些，但是人长得年轻。我们的薪酬让她失望，但我沟通后发现，她居住的地方离我们公司很近，而且她的孩子小。我就劝她，现在这个阶段不能两全，公司离她家近，她中午能回去，可以照看孩子。而且销售这个工作，我们的出勤要示并不太严格，只要和主管保持好沟通，参加每天的清晨例会就好，如果能完成业绩，基本上还是轻松的。
　　我把杨主管拉来一同劝说，杨主管也希望马上招到人，看了这个女子的简历比较满意，也在旁边帮我说，而且还承诺，在工作时间上给她自由，只要她能完成业绩。
　　面试者有些心动，我又说，销售人员并不是指着工资吃饭，毕竟还要看业绩，而且还有两月的试用期，你可以先试一下，如果不合适再说。
　　她终于点了头。
　　职场---放松
　　在经理限定的一个月时间内，我们终于找到了一个能交差的人物，张燕。
　　真正打动她的是她家离我们公司近，而且杨主管关于时间机动的承诺。
　　杨主管离开后，我又劝她，你不是头一天上班了，一个欣赏你的主管非常重要。
　　张燕点了头。我们和她约定了第二天下午见经理，本来员工级别的职员，部门主管定就好了，可是这一次，经理非要给把关。
　　应该说张燕无论从外形还是经验上，都还好。
　　她成功的通过了经理的面试。办了相关的入职手续。
　　经理一直追问，她了解公司的薪酬制度吗，我一直保证，她知道，我和杨主管一起谈的。
　　经理有些不解，我心想，他明知那个薪酬标准太低，还故意给我们出难题。
　　现在张燕的出现，让他很是不解。通常一个工作过五年的人，对于市场的薪酬是了解的，而且从张燕对客户的分析来说，绝对是有些实战经验。
　　张燕入职了，应该说前两个月毕竟是试用期，她还是能基本上遵守我们的出勤制度。也完成了相关的业绩考核。
　　顺利转正后，她的业绩还好，保持在中游水平。
　　因为马冰辞职引发的风波，总算告一段落。
　　然而，张燕的出勤问题是越来越严重，我不看打卡记录也知道，她早会有时候参加，有时候不参加。杨主管都睁一只眼闭一只眼。
　　我们经理通常不会过问这么细的事，那天我在复核出勤记录，经理突然过来了，他拿起考勤表，看了看，问道，张燕这个月出勤率这么低，是一贯如此还是偶然。
　　我本想说偶然，可是一想到这句话的漏洞太多，如果经理要求查上个月的出勤，我只好说，我了解一下。
　　经理走了，我想他那么忙，也许过几天就忘记了。我和杨主管通了电话，说了这件事，让他劝劝张燕，虽然我们当初说过在出勤上放松，可也不是这个放松呀。
　　
　　
　　职场---残酷
　　理想是美好的，现实是残酷的。
　　我们以为完成了那个不可能完成的招聘任务，就万事大吉了。
　　张燕在出勤上的懒散，让我和杨主管陷入了被动。
　　经理不好找杨主管问责，他对销售线的上还客气些。
　　他指责我，你们招人的时候，不能光看速度，不看质量。
　　我心里窝火，当初复试的时候他是同意了，现在说这样的话有些故意挑剔。
　　我说，如果是讨论招聘，那么人力没有责任，没过试用期的，人力和用人部门各承担百分之五十的责任，这个人已经过了试用期，就不是人力的责任了。
　　后期的问题，属于直属部门的管理。
　　尤其是销售，基本上不在公司，人力如何跟踪。
　　经理说了一句，我说了三句，他大为恼怒，可是又找不到合适的词汇，就冷笑说，责任分的真清呀，一点不肯承担。原来你们做工作，先划责任呀。
　　我心的话，你不划责任，你承担呀，况且张燕只是出勤有问题，她的业绩，还算达标。
　　这时候，我已经冷静下来，我试探的说，员工我们要招进来，还要好好管理，您说的对，那么我和杨主管沟通一下，让他多引导，毕竟是新人，不了解公司的一些要求也是有的。
　　经理有了台阶，挥手让我走人。
　　我和杨主管说了，他说还是我们一起和张燕谈一下。
　　和张燕的沟通效果一般，她说，当初是你们说出勤松，我才来的，那么低的薪酬，业绩提成也比别处少。
　　我们再三劝她，表面工作还要做，在部门里主管会考虑照顾，请她也理解一下主管，每天上午来打卡，然后