原来你是这样的人——退稿
　　李小丁的第二次检查依然没有过关，常经理说，你根本没认识到保密的重要，一个好的促销方案，对销售有多大的意义。李小丁有些不服气，其实只要我们一公开，人家肯定会模仿。常经理点头，那是另一个问题，可你事先泄露出去，如果他们不是走户外，要喷绘，要安装，很可能会在我们之前把广告打出去，那是什么问题，你考虑过吗。
　　李小丁点头，如果是发报广，两个稿子同一天登出来的可能性是极大的。她叹了口气，如果这么看，的确很严重。难怪常经理这么生气。
　　李小丁只好惭愧的说，我重新写。
　　原来你是这样的人——三稿
　　这第三次写检查，李小丁是端正了态度，狠狠的批评了自己，没有保密意识，对策划方案不重视，几乎影响销售，把一切往重要性上扯。
　　检查交上去，常经理看看，这次还算有深刻的认识。好吧，我们下午要开销售讨论会，你在会上做深刻的检查吧。
　　李小丁的汗下来了，这样，这样，她有些紧张了，全公司的人，都知道了。
　　常经理说，你以为大家不知道吗。不给你个教训，你长不了记性。
　　原来你是这样的人——烦恼
　　李小丁从经理室出来，闷闷不乐的。施经理和她说话，她也没听见。
　　施经理有些奇怪，李小丁你怎么了。
　　李小丁看看施经理，心想，反正也保密不了。
　　她把检查的事说了，施经理吸了口气，这是有些丢面子。
　　施经理想了想，你再和常经理去说说，不公开检查行不行。
　　李小丁摇头，不管用吧，我刚才已经说了。
　　原来你是这样的人—劝慰
　　施经理皱眉，这样是有些麻烦。
　　他想了想，我和经理去聊聊。
　　施经理不知道怎么和常经理说的，常经理后来取消了李小丁公开检查的事。
　　小丁挺纳闷，追着施经理问，你怎么说的，教教我。我请你吃饭。
　　施经理只好说，我和他讲，销售员是嘴巴最快的，他们流动性也快，如果李小丁公开了检查，那只有一种可能，我们公司就成了业内的笑话，人家会讲，这个李小丁的经理是谁，常经理也会没面子。
　　原来你是这样的人—事件
　　检查的事，因为施经理施以援手，常经理作罢，但他还是很生气，感觉扣一个月提成，太过便宜，不足以引起重视。
　　他想来想去，改一个月为三个月，感觉这样，还算有些处分的意思。
　　李小丁暗暗叫苦，原来后面一个月，是促销的旺季，提成自然不少，重点是极为辛苦，他们也要上街发宣传单页，这里不是上街就是进村，到是真的辛苦。扣了提成，岂非是义工了。心中无奈，脸上还要诚恳道谢，有些后悔，早知如此，不如干脆念个检查了事，现在不念了，搭上两个月的提成，也要一千多块钱。
　　原来你是这样的人——牢骚
　　没敢在公司发牢骚，此事没有几人知道，李小丁自然不会自暴其短。便和师兄唠叨，师兄这才明白，小丁是为了自己受牵连，忙说，我们这销售还好，这个损失我给你补，小丁叹气，你的钱不就是我的钱，有什么不一样。
　　这话听了到是极为满意。
　　师兄看小丁不快乐，就送了小丁一套名贵的化妆品，小丁吓一跳，这套化妆品，在商场见过，一问价八百多，她没敢买，师兄说，听我们那的销售员说好，你用吧。年轻小姑娘，现在不打扮，什么时候打扮，小丁说他乱花钱，心里到是欢喜。
　　原来你是这样的人——开会
　　常经理开会再三强调要有保密意识，凡公司制订的销售政策，大家必须保密，若有违规者，从重处理，他是不点名的批评，和警告。施经理到是聪明，马上对销售员，你们记住了吗，你们这些人最爱和人聊天，要有分寸，和客户也是，我们没实施的促销政策，不许提前透露。他到是给小丁解围，有的销售员不以为然，有的到是点头，作诚恳状。
　　小丁脸红，心想，我没有公开检查，可是常经理已经扣了提成，这不是还没消火吗，以前让我从师兄那里打听人家的销售方案，我不也都照做了吗，那时你怎么不讲。
　　原来你是这样的人——沉默
　　小丁现在沉默是金。不多发言，可是还要参加发单页。
　　这个工作有些辛苦，小丁也机灵了，这一天经理在就出去，经理不在，就在销售中心。
　　施经理重点管自己的销售员，对于设计和策划配合不配合，到不介意，本来人家没拿几个钱的提成，开盘跟着忙碌就可，这时候，他不会多事。
　　那天常经理一直在销售部，因为天气阴了，小丁他们下午就没出去，结果一天没下雨，常经理不爽，开会的时候，说大家不够积极。正好那天销售员也没出去，施经理只好做检讨。
　　原来你是这样的人——检讨
　　小丁发现施经理作检讨和吃饭一样，随意又诚恳，说的头头是道，分析的井井有条，让人信服，重点是语气平和，面容平静，丝毫不显难堪，她心中大为赞叹。
　　小丁私下说，你真行，做检查一点不当回事，施经理笑笑，我们脸皮早厚了，销售员压力大，要学会不当回事，要不然可怎么过，只要哄着经理高兴就成，把经理当客户，哪里能事事当真。
　　小丁笑了。
　　原来你是这样的人——打听
　　常经理听说沈川他们有个大活动，就让小丁打听，小丁说，不好打听了，自从他知道我挨了处份，从不说项目的事，怕我说错了话，所以现在我们不谈工作上的事，我突然问他，他一定会多心，不会说真话。
　　施经理给小丁使眼色，心想，这姐姐也太直了，直接转一圈，回来说人家保密不就成了，这样回答经理的问话，感觉是故意斗气。
　　常经理果然拉了脸，让你做事就做事，这是什么意思，只许你泄密，不许公司处理吗。
　　小丁反问，我们的销售策略要保密，别人不一样吗，同一个道理，白碰钉子。
　　原来你是这样的人——怒气
　　常经理生气了，认为小丁是讽刺他。
　　可是一时无言以对。
　　挥手让小丁离开。
　　施经理忙劝常经理，我们通过销售了解一下吧，不过销售所知有限。
　　常经理点头，施经理趁机离开，出来后，忙说小丁，你也是，说话太直，你就说了解了，没问出来，不就好了，何必那么说话，不给经理面子，这不是找事吗。
　　原来你是这样的人——劝说
　　施经理这个人情商不低，就说他和杨经理吧，当年的关系有些竞争对手的意味，可是人家对事不对人，公开场合，都是对杨经常极客气，哪怕杨经理看他不爽，可是也挑不出毛病，杨经理去另一个项目做策划经理，施经理专门请杨经理吃饭，杨经理那时做着营销总监的梦，对施经理就没那么恼火了，据说二人吃得很愉快。
　　小丁对他的话还是能听进去，只是忍不住吐槽，咱们经理对自己和别人还真是两套呀，我泄露了咱们的销售策略，要被处理，我去打听人家的销售策略，他想的出来，不是说己之不欲勿施于人。
　　施经理笑笑，作为管理者，他的做法也没什么不对，都是为了做好工作吗。只是有些不合适的是，不应该让你去，前头刚处理了你，回头让你去探听，是有些尴尬。也是当时处理你太重。
　　原来你是这样的人——处理
　　小丁点头，对吧，是处理我太重了吧。其实就那些方案，都是老套子，新的套路，你一面市，还是让人学了去。当然上次的事，是我不对，可是他处理的也太重了。
　　施经理笑笑，你呀，不是新人了，对上级的尊重，还是要学会的，不能在经理面前，想说什么就说什么，其实你是无意中摆了老资格，你看新员工，哪有这样的。
　　小丁皱眉，真的吗，我是摆老资格。
　　施经理点头。你看看大家对经理的态度，不要在经理面前一点不掩藏情绪。
　　原来你是这样的人——情绪