二是区域化定置管理。罪犯“三大”现场，是规范化管理的主战场，熊猛同志根据监狱党委的研究决定，对各区域、人员、物品等采取一系列有效措施，实施区域定置管理，进一步促使罪犯行为习惯的养成。在区域的定置管理中，制定完善了《杨林监狱“七项”管理制度和责任警制度》、《罪犯生产劳动工具管理规定》、《罪犯劳动改造生产现场规范化管理实施细则》等制度，逐一推进楼层管理、监室管理、文体活动、球场活动、内务卫生、晾晒衣物、文明礼貌习惯的养成、收看电视节目、罪犯外出就医、外协人员统一着装、外来车辆统一放置等的规范管理，加强了对监内罪犯、留监罪犯、劳动现场罪犯以及出入监门的管理。尤其是推行罪犯劳动现场劳动岗位管理、劳动区域管控的区域管理模式，通过“科学划分”、“严格管理”、“定置定位”、“统一作息”等措施来规范区域管控。在生产现场，各区域有明确的通道、界线、标识牌等，标识牌内容包括区域定置管理图、罪犯互监名单、责任警察等信息，将罪犯定置在所从事工作区域、工作岗位中进行管理。同时加强对罪犯的定置管理，对罪犯定岗、定位、定人、定工具、定区域范围、定行走路线，规定每一时段、每个流程，罪犯只能相应固定在一个区域、一个位置内活动。
　　三是数字化菜单式管理。熊猛同志根据监狱工作实际，在监区推行“数字化菜单式”的管理模式，也就是罪犯的就餐位置、物品排放位置、储藏室、晾衣棚位置等统一编号进行定置管理。对罪犯物品的定置管理，按“六分四定”管理，“六分”即被褥衣物等储存物品分开、床上床下物品分开、碗勺用品分开、洗漱用品分开、晾晒衣物分开、备用物品分开。“四定”即定人、定位、定标识、定检查。定人管理，自己物品自己管理；定位存放，各种物品按规定分类、区域、编号、方向依次有序存放；定标识，对罪犯的物品及定置进行编号标识；定检查，监区每天对服刑人员物品定期检查。“数字化菜单式”管理彰显在细节之处，对物品的摆放、储藏室的管理、晾晒衣服的管理、就餐位置等都有详细、具体的规定，通过一系列细化的管理，罪犯物品摆放整齐划一、整洁美观。通过长期坚持不懈地抓规范化管理，促进了罪犯良好行为习惯的养成。
　　熊猛同志以“警察履职标准”和“罪犯一日行为规范”为双主线，带领改造科室人员，通过不断地探索、不懈地努力，渐渐形成了一套细化、清晰、有效的规范化管理体系，同时从细节管理、定置管理上进行严格要求，监管工作做到了规范、有序、可控，规范化管理日显成效。
　　严于律己，营造廉洁从政氛围
　　“秉公执法，维护法律尊严；浩然正气，展示警徽风采。”这是熊猛同志的座右铭。多年来，他坚持处处以一个共产党员的标准严格要求自己，清廉从警，秉公执法，从没有违反过任何规定和纪律，认真执行中央、省厅局各级党委和监狱党委关于党风廉政建设的各项规定和要求，坚决抵制各种腐败现象和不正之风，时刻对照检查自己的言行，时常“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，从没有搞过任何特殊化。
　　作为副监狱长，熊猛同志长期分管监管改造工作，经常有人找他帮忙，多少罪犯亲属等人通过他找关系以达到减刑、假释等目的，有时也会以各种理由给他送钱送物，但他始终坚持原则，不以权谋私，不收受任何不该收受的钱物，经受住了权利关、金钱关、人情关的重重考验，做到了廉洁自律、清白做人。
　　“以身作则，做好表率。”这是熊猛同志一贯遵守和坚持的，在工作和生活中，他始终坚持求真务实，反对铺张浪费，做到言行一致，清正廉洁，营造注重实效的工作氛围，充分发挥自己的领导作用和纽带作用，正确处理上下级、个人与组织的关系，努力解决基层反映的突出问题。他曾说：“凡是要别人做到的，自己首先做到，凡是令行禁止的，自己坚决不做。”他是这样说的，也是这样做的，时时事事都以廉洁自律的言行带动所属部门的工作人员，公私分明，公正严明。
　　从警三十余年来，在熊猛同志身上，从未发生过一件违法违纪的事情。作为一名共产党员，无论是在什么岗位上，他都兢兢业业、无私奉献，多次受到了上级部门和监狱党委的肯定和表彰，但他说：“我受之有愧，我在工作中还存在许多的不足，与上级组织和领导的要求还有较大的差距，我将在今后的工作中进一步加强学习，百尺竿头，更进一步，不负组织和同志们对我的厚望！”
　　没有惊心动魄的英雄壮举，也没有振聋发聩的豪言壮语，但正是熊猛同志对理想的执着追求，对事业与岗位的执着坚守，让平淡的监狱工作变得充实，让高墙内外充满无限春光。