谁规定的？！策划、规划和建筑设计有太多的约定俗成、有太多的规矩了！并且这些规矩还不是什么法规，只不过是老师这样教学生，学生这样学，慢慢形成了不动脑筋的陋习！所以，这几个行业都是严重缺乏创意的行业。中国的创意产业体现在动漫上真的是太小儿科了，上述这几个行业充分创意开来，这才是真正创意产业做大的领域！我出奇招，您出奇迹！创意而且必须是大创意！一个方案不是一个好创意而是十几个好创意！这样才能真正做好策划和规划！
　　第七、拉虎皮做旗，人多好忽悠。
　　有的规划公司，拉来好多专家，要么做雇员，要么做顾问，这个专家以前在过很多公司，所以积累了不少案例，这样的人有几个，几十年的案例全部就成为了这家公司的成果。所以看似成功案例很多，其实自己公司亲手策划规划的并不多。还有就是大搞加盟连锁，总部搞一个在北京，分部则是加盟进来的全国各地的小旅游规划公司，名誉上是一个公司，其实是松散的联盟。
　　所谓的“分公司”负责利用当地人脉关系跑业务，利用总公司名誉这样好跑得多，跑到业务后也是大家分成。看似机构庞大，其实只有北京那个公司是自己的，下面“分公司”都是人家当地老板自己的。这跟好多上市的洗脚店或化妆品店一样，把全国各种小公司的财务报表合并，做成一个外表庞大的公司出来，然后忽悠上市，最后大家再来瓜分上市成果！这个公司看似有两百家分店，其实是有两百个老板。一看规模变大了，客户也容易被震住，容易被忽悠。
　　另外就是傍大款。深圳东部华侨城成功了，有十几个规划公司和上百个策划人都会说是自己的功劳！其实，大家只是做了其中微不足道的一小部分。东部华侨城的成功归功于华侨城集团这个央企实在是太有钱了！从创意上来说，这个项目比起世界之窗的灵光内现并不是好项目，但是关键是能有那么多钱楞投下去，并且靠着深圳这个一线城市的消费力，硬生生成功了！这是最不值得民营企业和县市政府学习的案例，但偏偏大家都爱往这个地方跑，去取经。这个案例除了央企，谁学谁死！民企和县市政府资金很有限，必须每个点都是非凡的创意才行，这种烧钱造个欧洲小城的案例，谁学准是死。
　　旅游投资商和地方政府要选择策划、规划公司，一定要看这个公司在这个项目中起了什么重要作用？核心定位是谁做的？核心地标景观是谁设计的？核心广告词是谁想出来的？核心项目是谁创意的？这样才能选准合作对象。不要参与了一个大门设计、设计了一个小项目就盲目相信。这个行业拉虎皮作旗的实在太多了。
　　选择之道：实在不好分析这个公司到底参与了多少内容。就看看它以往的案例，有没有震撼性的创意，有没有四两拔千金的策划，看看这个公司的案例有没有四五个震撼住你的内心的创意，如果有，那就选择。这比听人吹某某重要项目是他做的要有效多了！毕竟重要项目像东部华侨城一样，其实真正成功的原因是靠企业实力而不是哪个规划公司的创意。东部华侨城也没有什么震撼人的创意！不要盲目相信成功落地的项目，基本跟你没什么关系！天时、地利、人和完全不一样，能投进来的钱也不在一个量级，模仿跟进一定完蛋！
　　一定要相信创意创造生意。考察成功项目不如考察公司创意！成功项目跟你一点关系都没有，中国旅游景区90%不赚钱，但哪个不是全国、全世界考察学习的结果！只有非凡创意的公司让你的项目拥有震撼性的创意，才能帮你迈向成功！不出奇招，没有奇迹。
　　第八、业务跑遍天，专业抄遍地。
　　越是会跑业务的公司，业务员越多的公司，其实专业越差。特别会跑业务的公司和业务员很多的旅游规划公司，其实是业绩压力很大的公司，因为养的人多，必须养活这些人，专业又不精，只有遍地开花跑业务，不管钱多钱少，只要签合同，就帮你干活！因为是业务员导向，所以懂得服务客户之道，所以项目不少。
　　但是，这是业务导向的公司，所以不可能做出精品来，考察团队是一大帮人，认真负责，看得让你高兴，回去做出来的方案让人一看还是老一套似曾相识的东西。这样的公司没有业内顶尖的高手，即使有顶尖高手，他也没时间来做项目。因为业务员全国跑来的业务很多，只能是让水平一般的员工来操刀，按照一个统一的模板，湖泊旅游的项目就按这种来套进去，山地旅游项目就按那种来套进去。并且因为相似相近的项目太多了，同样类型的项目方案，甚至把上一个相似的方案换一个名字就交稿了，结果可想而知，都是平庸到家的方案。
　　熊大寻成立十几年来，从不跑业务，没有养过一个业务员！都是凭着自己做到极致的创意方案，让客户自己找上门。因为，我们坚持做精不做多的原则，每个项目必须是熊大寻亲自考察、亲自创意策划，保证每个项目要做到极致，做到让同行二十年内不能超越！保证每个项目都是当作自己投资的项目来创意策划和规划！
　　专业之道：熊大寻认为，要做好城市、景区的策划和规划，要选对真正专业的公司需要做到“四看四不看”：
　　第一，看创意不看资质。中国城市建筑和旅游景区开发千城一面、千景一面的最大问题在于，相信资质而忽略创意。90%的规划方案就出自资质高的公司，然后有了99%的旅游规划都是平庸之作的现象。作个比喻，拿到资质证书的歌手有几个还在歌坛混得响的？刘欢没有这个国家资质吧、孙楠也没有资质、王菲没有，杨坤也没有……，周立波、郭德纲、周润发、梁朝伟都没有国家级资质吧，最后还得市场说话、实力说话，请问有资质的到哪里去了？听歌好坏不误事，也不浪费钱！但旅游规划搞坏了是天量的浪费！试想按这些充满了五星级酒店、SPA温泉、游艇码头、真人CS、国际挑战赛、养生天堂、禅意天地、大佛寺庙……等等，我们看过数不胜数的无脑“创意”来建设开发景区，全国各地都是这套路数，都是一个模子倒出来的景区，要浪费多大的资金？我们经常讲一句话，一千年前古人开发景区的方法，亭台楼阁、小桥流水、碑刻塔台等等这套路数，我们今天还在玩，请问你一句“你怎么活？”。
　　如果一个旅游规划方案，没有两三个震撼性的创意触动你的内心，那一定得重做！否则就是巨大投资失败！
　　第二，看新奇不看熟悉。旅游规划行业是最容易忽悠的行业，中国99%的旅游规划和景区策划方案都是平庸之作，每年浪费资金上千亿。一个好的旅游景区策划方案最重要的是看有无新奇的思路，试想中国一年上马七百多个景区，各种旅游景区高达上万，竞争如此激烈，拼的一定是新奇的思路。思路决定出路，平庸的思路一定是平庸失败的出路，超常规思路一定是超常规成功的出路。看旅游规划如果大部分都是你熟悉的或似曾相识的思路，这基本上是一个骗钱混饭的方案。一定要看到很多新奇的思路，并且符合旅游景区自身特点和消费者心理需求，那么你八成找到了好的旅游规划公司和方案了。
　　第三，看市场不看市长。旅游规划因为存在向上级领导汇报审批的程序，所以多少会在方案里反映领导意志。这没错，但错在很多人形成了唯领导意志论，把领导的思路作为旅游规划的主要思路，这就错大了。试想，领导不是行业高手，一个方案不体现市场的意志而体现市长的意志，那只能是马屁作品。领导意志要反映但不能作为主要思路。数年前，我们曾经受邀策划宜宾蜀南竹海，当地一位霸气十足的市级一把手在接待宴上明确指示，一定要卖空气、卖氧吧，这是最大卖点。我们当场反驳，试问全国哪个城市远郊空气不好、哪个不是天然氧吧？竹海的特点是什么？凭什么千山万水飞到你这来？问得整个四套班子作陪的饭局极为冷场、尴尬异常，结果自然是不欢而散。我们对不起自己，但对得起当地市民。一个好的旅游规划方案，其中每个项目都应该有创意，有两到三个大项目要有震撼性、世界级的创意，这样才能吸引全国游客，才能真正做成功。