熊大寻城市品牌策划公司为安源旅游形象定位为“安源一游，红运当头！”，依据有三：一是红色运动起源地，简称“红运”；二是安源大罢工的策划者是两任主席毛泽东和刘少奇，简称“当头”；三是红色旅游要与现代人的需求对接，来安源的好处是什么？红运当头！把历史文化和旅游需求巧妙结合。让人非来不可，不来后悔！
　　另外，在考察中熊大寻发现当地人爱喝的典茶，由毛豆、胡萝卜和姜丝三样配成茶水，熊大寻立刻利用这三样东西的谐音即兴创意：毛豆（毛邓）、胡萝卜（胡）、姜（江），这不正好就是伟人茶吗？把典茶包装成伟人茶，广告词“喝伟人茶，暖人民心！”立时大卖！
　　
　　安源——江西萍乡市的政治、经济、文化中心，以其在中国近代民族工业发展史上和中国革命史上的特殊地位和卓越贡献而在国内和国际上有着广泛的影响。是中国近代民族工业最早崛起的地区之一。二十世纪二十年代，在毛泽东、刘少奇、李立三等老一辈无产阶级革命家的领导下，安源成为党领导的中国工人运动策源地和湘赣边界秋收起义的主要爆发地，在中国工运史，党建史、革命史上留下了光辉的篇章。
　　2009年10月，熊大寻城市品牌策划公司应江西安源区政府的邀请，对安源的旅游进行整体的策划。
　　安源要找到自己的指纹，摸清楚自己是谁。近期国家旅游局宣布红色旅游作为中国旅游业的重要版块已经进入了全面发展阶段,红色旅游从旅游的后备变为了前锋。红色旅游升级和长株潭大都市城镇体系的积极打造，以及安源作为资源枯竭型城市面临的城市产业转型升级和国家配套政策的扶持，安源旅游面临天时地利的利好。在这样的情况下，安源就要知道，这个机会对我们意味着什么。
　　安源不仅拥有““中国工运圣地”、“秋收起义策源地”、“中国少年先锋队发祥地”、“中共党校诞生地”、“中国近近工业发祥地”“等形象口号，而且安源还创造了十一个第一（后述）。
　　安源的红色旅游资源可谓花开遍地，但是这些定位缺乏对旅游的利益和好处的承诺，缺乏对普通大众游客的影响力和吸引力，招牌不响，形象不力，同样作为革命圣地，井冈山、韶山、延安、西柏坡、瑞金等地的旅游都远胜安源，除了政治因素外和知名度外，关键是安源只有文物点和展览馆，缺乏吸引人的大项目。所以安源现在缺乏一个有力的形象定位来规避同质竞争，只有把这个指纹找到了，才能够把自己的优势发挥出来，借力文化旅游产业的发展，顺势梳理整合安源文化旅游资源，通过借船出海，以文化旅游业为杠杆撬动安源经济由资源枯竭型城市向文化旅游和服务业城市的转型。
　　首先来看安源旅游战略SWOT分析
　　（一）优势
　　楚昭王遇萍实而称帝
　　毛主席去安源
　　中国近代工业发祥地
　　秋收起义策源地
　　安源创造了十一个第一：
　　1、全国产业工人中最早的青年团支部；
　　2、全国产业工人中最早的共产党支部；
　　3、全国工运中最早成立的侦探队；
　　4、中国共产党领导的最早经济事业组织安源路矿工人消费合作社；
　　5、中共领导创办的经济实体最早发行的股票；
　　6、中国共产党领导的革命运动中最早的货币和工人储蓄；
　　7、中共党史上最早的工人出身的中央委员——朱少莲；
　　8、全国最早由工人自己建造的工会大厦；
　　9、全国最早的中共地方党校；
　　10、中国少年儿童团组织——安源儿童团诞生地；
　　11、红领巾诞生地
　　（二）劣势
　　1、定位不力，招牌不响
　　一个城市的定位犹如一个人的指纹，它最能代表和识别一个城市的核心形象，而不是找到眼睛、鼻子或嘴就把它当作城市的形象定位，相反是这一切的抽象、整合和升华，这样才能找到一个城市百年不变的定位，这就是城市的指纹。
　　安源拥有““中国工运圣地”、“秋收起义策源地”、“中国少年先锋队发祥地”、“中共党校诞生地”、“中国近近工业发祥地”“等形象口号，但是这些定位缺乏对旅游的利益和好处的承诺，缺乏对普通大众游客的影响力和吸引力。
　　2、包装不够，缺大项目
　　安源的红色旅游资源多、类型全，但缺乏将这些资源统一起来的一个核心形象和概念，产生不了合力。
　　安源在全国享有很高的知名度，但是面临“只开花不结果”的局面。问题在于：一是形象口号缺乏吸引力，二是旅游缺乏一举定乾坤的核心项目。
　　安源的文化旅游资源及稀缺性人们知之甚少。旅游要作为一个城市的支柱产业，必须达到GDP的8%以上，但安源目前的文化旅游业还存在较大差距。
　　安源欠缺的不仅是宣传炒作，更是策划巧妙的核心旅游项目和一鸣惊人的大项目。
　　3、有游无旅,缺乏根据地
　　安源文化旅游“碉堡”遍地缺乏“根据地”，游客缺乏可以集吃住行游购娱为一体的休闲平台，远不能满足游客的多元化需求。安源旅游不仅要解决”引得来”的问题，更要解决”留得住”的问题。如何打造安源休闲度假平台成为发展旅游经济的重要课题。
　　（三）机遇
　　安源面临资源枯竭型城市的产业转型的机遇，搞好产业拉动性最大的旅游业，争取相关配套政策的支持，对实现转型具有全局意义。
　　安源面临红色旅游由旅游产业的后卫变前锋,由替补变主力,红色旅游全面升级的历史性发展机遇。
　　目前中国旅游自驾游与团队游已各占市场份额的50%,安源面临长株潭城市圈辐射范围的城市发展机遇,打好旅游牌,积极对应和承接长株潭的游客和旅游服务业的转移。
　　当前中国正进入”创业中国”的阶段,上到中央下到地方,都大力提倡”创业”,安源是伟人创业的地方,是两代主席开天辟地的地方,我们创造了党史的十一个第一,是中国近代工业的发祥地、楚昭王也在此遇萍实而创下帝王之业,如何与时代主题相结合,打好创业文化牌,吸引媒体的主动关注,是打造城市品牌的一大机遇。
　　安源红色旅游几十年如一日缺乏创新变化,但这也意味着安源存在创新求变实现突破性发展的空间,实现”以新带老”的战略。
　　（四）威胁
　　同样作为革命圣地，井冈山、韶山、延安、西柏坡、瑞金等地的旅游都远胜安源，除了政治因素外和知名度外，关键是安源只有文物点和展览馆，缺乏吸引人的大项目。目前上述地区都在进行创新性的大项目建设，这是新一轮的红色旅游大开发，如果安源再不迎头赶上，势必更加处于被忽略的境地。
　　故安源旅游要充分发挥优势、弥补劣势、抓住机遇、避开威胁。
　　结论：安源最大的问题是缺乏拳头产品和拳头形象。红色旅游景点遍布全国，为什么消费者一定要到安源来？要做好安源旅游，我们必须认真思考并回答这个问题。看党的创业人们到井冈山；看党的建立政权人们到瑞金；看党的转折人们到遵义；看党的圣地人们到延安；看党的成功人们到西柏坡。到安源看什么？
　　我们有十一个第一，但哪个第一可以统领安源整体旅游形象？哪个项目可以吸引全国人必须来看？
　　安源旅游发展的关键是如何把红色资源优势概括精炼的富有吸引力的形象口号，同时根据此形象定位，巧妙地打造出自己的龙头项目来，吸引全国人民必游安源。靠现有项目肯定无法做到，所以安源旅游要突破，必须大力创新，通过大创意建设大项目，实现跨越式发展。
　　说一千道一万，安源旅游发展究竟应该如何突围？熊大寻旅游策划公司和熊大寻旅游规划公司经过实地走访考察，外加阅读大量与安源有关的文史资料，最终从眼花缭乱、千差万别的安源文化旅游资源中找到了共性！找到了安源历史文化和市场营销的无可替代的巧妙的结合点！