都追问绩效专员，他有些疲于应对，标准是他弄的，可也是按经理的意思在操作。
　　其中有一条是所有的工作要填单子，为了日后评估工作内容。
　　经理回来时，会议室马上安静。
　　他已经习惯了这种氛围，既然没人反对，他就说全体通过。
　　后面的执行是人力的事。
　　结果是人人都在写单子，给客户发个传真，也要写个单子。通常是传真发送了，单子还没写完。还要找主管签字，确认这个工作是布置了，然后他很好的完成了。
　　月底的时候，绩效专员发现好似陷入了工作单子的汪洋大海里。
　　有一个业务的单子，打了几个电话，什么内容，一个内容一张单子。
　　经理的大名在下面签字。
　　一时间，他无从评估。
　　经理看了那一大叠单子，估计他在心疼纸张，我们推行了无纸化办公，好多工作都通过电脑解决，现在公司的A4纸下去了几包。
　　他又开了一次会，小公司就是这点好，可以随时调整战略，绩效考核暂停。

　　职场---策略

　　我们要新成立一个策略部，据说是解决策略的问题。
　　自我们经理参加了一些外面的培训之后，新名词倍出，他说的时候，人力总监说，咱们这样的公司，好像不用这个部门。经理马上批评他，没有前瞻意识，策略是企业的发展和生命。
　　总监回来制定招聘计划，首先要解决的是策略是干什么的。
　　他百度的结果是1、可以实现目标的方案集合；
　　2、根据形势发展而制定的行动方针和斗争方法；
　　3、有斗争艺术，能注意方式方法；
　　4、计谋，谋略。
　　5、在作当前决策时即将未来的决策考虑在内的一种计划
　　我们综合研究的结果是：
　　1、可以实现目标的方案集合；
　　2、根据形势发展而制定的行动方针和斗争方法；
　　5、在作当前决策时即将未来的决策考虑在内的一种计划
　　把这三项合成在一起，应该是重点研究企业未来发展方向，并为了这个方向，制订相关的流程和目标。
　　于是招聘广告登了出去。我们要求的是有同行业相关经验。并有成功案例。
　　应该说效果不好，好多来应聘的人，根本弄不通策略的真正含义。
　　最后是经理解决了问题，请了一个大企业工作过的总经理助理来担当策略部的经理。
　　策略经理很健谈，表格运用娴熟，讲了一大堆，企业要树立远大目标，成为业内本地区第一的规划和蓝图。
　　并为了这个目标，我们的业务量达到多少，我们的广告宣传要投放多少，我们的业务人员要增加多少。
　　最后我们的办公场地要在本市的地标性写字楼里办公，我们的商务用车是什么标配。最后他说了投放预算是多少，有投入才有产出。第一课讲完，我发现经理的脸已经绿了。

　　职场---说闲话

　　在单位不要随便议论同事，一上班的时候父母就一直叮咛，开始没当回事，可能是学生时代，大家随意玩笑惯了。
　　那天新来的小姑娘小云来我们这投诉，说她的主管总是针对她，总是在同一时间布置两项非常紧急的工作，时间不够不能按时完成，就给她差评，月底的时候会扣她的绩效。
　　我们很奇怪，小云的主管大王，还是比较和气，算是个老实人，他部门的新人都没有相关的投诉呀。
　　可是有员工反映了，我们不管呀。
　　私下找了个非工作场合，和大王聊天，为的是气氛轻松，便于对方说真心话。
　　聊了几句天气之类的话，然后进入主题，问他是不是有些为难小云。
　　他叹了口气，没见过那么爱说闲话的小姑娘。
　　原来小云人活泼，一笑两酒窝，挺招人喜欢的，所以大王就把部门外联的事交给了她。小云也乐意，公司不许人员随意窜岗，现在她有理由进入行政部和财务部了。
　　那天和行政部的苏姐聊天，不知怎么聊到了大王，苏姐问小云，你们感觉主管大王怎样。通常的人都会赞叹几句，毕竟那是自己的主管。可是小云直肠子，又觉得和苏姐熟悉了，就直筒倒豆子，说了一大堆主管的坏话，什么人很抠了，什么把部门的奖金瞒着媳妇了，只上交工资卡，什么爱抽烟，一身烟味难闻了，最后千不该万不该说了句，真不知他媳妇看上他什么了。当时苏姐的脸色就变了。
　　小云没留意。
　　我这时候明白了，那个苏姐是大王媳妇的表姐，难怪呀，肯定苏姐把情况和表妹提了，估计大王已经被媳妇修理了，尤其是部门奖金的事。
　　大王非常生气，你说这小姑娘脑子有毛病吗，有这么背后说主管的吗，还说我抽烟难闻，我都没在办公室抽过。而且现在我媳妇没收了我的私房钱，我当然更得抠了。
　　我们和小云婉转的沟通了一下，奉劝她以后在单位说同事或者领导要注意分寸，她吐了吐舌头，表示受教。