3、富有落地操作和后期经营经验的管理团队。
　　
　　这也是一个我们做所有项目都绕不过去的问题。大家都知晓“项目投人”，但更应明白资源的充分利用也在人。
　　
　　4、政府支持。
　　
　　一个旅游目的地离开了政府支持将一事无成，因为旅游目的地的打造和政府是息息相关的，没有政府的合力和开明领导，在各方面会受到很大的限制，目前，最理智、最聪明的做法是与政府一起来打造各地的旅游目的地。
　　
　　三个观点
　　
　　第一，特色小镇不等同于休闲度假小镇，但是旅游小镇是具有休闲功能价值的特色小镇。
　　
　　第二，旅游小镇发展的重点在于系统和整合，不宜一哄而上，千镇一面。我们也看到了好多地方都在“运动式”搞各种小镇，什么在几年内做1000个旅游小镇，我个人认为要谨慎。现在的旅游小镇不是单向开发，而是系统资源的再造，包括景区内外的整合，这是需要时间来打磨的。
　　
　　所有的小镇应该以落在当地的经济、社会、文化发展和生态环境的改善上，落在乡村振兴的战略上。现在有一个很时髦的讲话叫“旅游+”，我承认对古镇、古村来说，单纯的依靠一个古镇、一个古村做一个旅游目的地的时代已经过去了。怎么加？“+文化”、“+产业”。这是一个巨大挑战，怎样加的天衣无缝？怎样加的产业互融？怎样加的赋予这个地方新的生命力？这是我们一代旅游人的责任所在。
　　上述就是一个“顶级古镇操盘手”写的古镇操盘秘笈，通篇都是理论和时尚的词汇：系统、标准化、IP、商业运作模式、旅游+、闭环……。具体的我就只记得一个番茄炒鸡蛋要放四个鸡蛋，你的创意在哪里？你的招牌菜是什么？游客为什么来？一句没讲。跟中国绝大多数旅游开发文章一样，看似振振有词，实则平淡如水。可能作者的主要工作是管理，文章的着眼点都在管理上的原因，管理是很难有生动的大创意的。
　　熊大寻旅游规划公司认为，文以载道，文章一定要有创见和真理。尤其是旅游开发的文章。
　　“顶级古镇操盘手”还有几篇文章，我们只是恰巧看到上面这篇就选来参考，其他几篇搜了一下，大致都是一样讲管理服务：花了多少钱修了水管，保证游客能喝到干净的水，花了多少钱收集了上百个老床放在一起叫百床馆，“老街+博物馆”，构成老镇的内容。现全国各地很多古镇都在学乌镇酒作坊、蓝印花布作坊……。通篇都是讲平淡无奇的管理，没有一个称得上闪亮的创意！你要真以为高明，按照这个套路去搞你的景区，那就完了，因为乌镇是千年古镇，古人早已开发成了一流的资源了，古人把精彩的创意都完成了，并且经过千年的历史沉淀和发酵留给了乌镇，因此，乌镇操盘手只要搞好管理就行了，你有这个条件吗？
　　你现在手上的资源都是三流以下的，你平淡不起啊！你得靠高明的创意破局啊！这些古镇操盘心法和很多号称在旅游实操第一线的高手写的差不多，内容90%在讲管理之道。跟乌镇可以学景区管理之道，但学不到景区成功之道。
　　为什么？要知道，一个景区、一个旅游项目要成功，有一个四二四的要素结构：40%靠策划，20%靠管理，40%靠营销。营销其实是开发后策划，从核心定位、促销卖点、创意活动、病毒传播、网络扩散，每一项都需要高明的创意策划。
　　所以，景区成功80%靠创意策划，只有20%靠管理服务，景区最重要是开发前策划和开发后策划（营销）。让你讲心得，你通篇都是管理，都是枝节而不是关键，不是秘而不宣，而是没有经历！故宫、长城、乌镇这些都是古人留下的一流景观，不需要高明的策划和营销，自带流量，所以说没有经历，也不需要经历。但凡靠天吃饭都不需要费脑筋，所以谈不出道道来。
　　记住，景区最难的是解决游客为什么来？也就是定位和核心产品，至于来了之后的服务管理，这个好像随便挖个称职的企业经理人来也能胜任吧。
　　举个例子，为什么二十年前的企业偶像是张瑞敏，现在的企业偶像是史玉柱，因为以前是卖方市场、商品紧缺，所以是管理出效益；现在是买方市场、过剩经济，所以是营销策划出效益。所以，管理英雄张瑞敏自然被淡忘了。
　　但是到了旅游行业还是这套管理打天下的东西到处传道、到处分享，旅游业为什么老做不起来，就是因为这个行业的思路和观念十分落后，模仿房地产思维、管理出效益、地段至上、交通至上、依托旅行社、依托明星景区搞景区、只懂规划不懂策划、把项目的生死存亡完全交给对市场和消费者一窍不通的建筑设计院、规划设计院……，不知道要找真正最强的旅游策划公司，不知道旅游是最需要创意、最需要策划的行业，用地产的思维做旅游、用仿古建筑的思路做旅游、用城市景观的思路做旅游、用游乐场的思路做旅游都是死路一条！
　　投资百亿的上面这两个古镇就是最好的例子，旅游业跟其他行业完全不一样，旅游是无形投资决定有形投资！无形投资大于有形投资!资金可以任何领域牛B，到了旅游业你就得服策划创意的气。
　　房地产、互联网、快销品和保健品为什么产生了那么多富豪？为什么规模那么大？你看看它们的策划方案就知道：绝顶聪明的人都在这些行当！绝妙的策划都在这里面！再看看旅游策划和规划方案，整个一个弱智大联盟，整体智力不超过高中生！偶尔的机灵也基本是跺两脚、走两步，腿麻了没这种水平。
　　管理出效益只有在长城、故宫、兵马俑这种古人造的一流资源的景区和石林、九寨、张家界这样老天造的一流资源的景区上有用，不然你给我搞一个三流资源的景区试试，管理做上天，服务跪到地，你看游客来不来！现在旅游开发，99%都是三流的资源，少量的资金。因为一二流的都开发完了。你来试试看。
　　乌镇自古“巨丽甲他镇，市达广袤18里”，成为农桑发达，商贾云集，规模宏大的江南雄镇。“镇之繁剧与大州壮县等”，乌镇在宋、元、明、清，科第中举人167人，进士64人，多少故事多少文化在其中！本身就是老天打造的一流的风景区，说句难听话搞个大门和停车场就能一年几百万游客，99%老天已经完成，你能有什么技术含量。至于后面搞的戏剧节，对于天造大菜来说不过是佐料而己，已无关项目成败。
　　乌镇的成功是老天给的、历史给的，一个千年古镇，位于中国人口最稠密、经济最发达的长三角，保留如此完好，想成功很容易，想不成功很难！百年原生态的小桥流水人家，渴望返古的都市人群梦想中的原乡桃花源，这是乌镇真正的成功原因。其他的都是贪天功为己有！
　　袁家村一根筋地把小吃做到极致，这个绝活让人记住了，并且产生了超格局的结果，让人佩服！乌镇的绝活古人都干完了，所以除了管理没什么好分享。
　　一个没有震撼性创意、震撼性概念定位、震撼性景观打造而改变一个景区、一个城市命运的成功总结，都是耍流氓!你就维修了一下建筑、清理了一下道路、搞了个大门、允许开门搞吃喝，你就说这些是成功之道，那就是个笑话。
　　迪庆州三个县，十几年前一年游客一千多人，熊大寻旅游规划公司策划了“香格里拉的标志”，找到了闻名世界的香格里拉就在云南迪庆的三个标志，中甸县更名香格里拉县，十年游客增长一万倍！山还是那座山、水还是那道水、城还是那个城，但是旅游翻天覆地了！这是改变，本质上的改变，关键性的改变，震撼性的创意和概念导致了香格里拉的成功，不是上述那些管理服务工作，而是战略性的思维和创意！
　　最近，熊大寻旅游规划公司又在云南盈江策划了“伊甸园“景区，找到了”伊甸园在盈江的二十八大证据”，其中包括诺亚方舟停船的地方。这种对一个景区、一个地方战略性的构建，产生轰动性、超格局的结果，才是成功之道。