通过慢城变空城的失败案例，我们有几点总结，一个旅游景区要开发经营好，首先要掌握旅游策划、旅游规划和旅游营销三个环节。旅游策划是出策略、旅游规划是做布局、旅游营销是搞执行。旅游项目开发前的策划和规划要把握三个关键：
　　一、做好旅游形象口号，旅游形象口号一定要简单直白，利益明确。到这里旅游有什么好处？要说清楚，比如熊大寻旅游规划公司创意的大理旅游形象口号“风花雪月，自在大理”，到大理旅游最大的好处处一是看绝美的风花雪月，二是体验心灵的逍遥。成为中国最成功的旅游形象口号。
　　做好旅游景观，一定要创意设计和建设震撼性的旅游景观。旅游景区遍地开花，数不胜数！你的景区要取胜，必须要有招牌菜，要有震撼性、世界级的景观，老天没有留给你，那就去创造。熊大寻旅游规划公司有一句话：“我们接手的项目，一定发现世界奇观，如果没有就去创造！”比如，为桂平市发现了世界上最逼真的天然大佛，创意了桂平十八奇，为兴文石海发现了“石来运转”震撼奇观，为连云港创造了东海龙宫，为铁山区创造了世界最大铁饭碗。更多案例参考百度“熊大寻策划机构”。
　　做好旅游营销，有了好的旅游口号和旅游景观还不够，要创意巧妙的旅游营销事件和活动，通过与旅游定位和景观密切相关的活动和事件，把景区巧妙快速炒热。
　　慢城的失败：一是项目策划漫不经心，二是项目运营慢条斯理。林彪打仗讲究策划要慢，攻击要猛！策划的慢不是漫不经心，更不是慢条斯理，而是把问题研究透，把对策研究透，把项目思考到极致！思考到不可能更好才停止！然后就是执行要坚决，进入市场要猛烈。商场如战场，隔行不隔理。我们的市长县长，除了在大学研究学问，更要在市场经济中研究商道。学高为官，由学入仕，更要由商高为官、由商入仕，官场更需要实战派。
　　绿水青山不是要变文水书山，绿水青山要变成金山银山。不是搞旅游一定要搞多少文化，这样会被书虫忽悠了.文化就是变化！不是僵化和食古不化！抱残守缺、头脑僵化、不懂市场和消费者需求这是最大的没文化。