总结他的商业魔式，是紧密关联的四步操作：
　　
　　第一步，“BT”模式，雪中送炭
　　2002年，白手起家的他注册成立工程公司。虽然前面已有一定的原始积累，但他亲属称其当时的个人财富不会超过3000万元。他个人财富以几何级数裂变般暴增的起点，源自他大规模复制自己垫资为地方政府兴建暂时无力兴建的基础设施项目，即“BT”模式。
　　他第一次采用BT模式运作基建项目始于1996年。当时，位于经济欠发达苏北地区的某市政府希望建一条南北走向的市府大道，但市财政又一下子拿不出那么多钱来，就由他垫资上马。
　　从这此工程以后，他就将“BT”模式迅速复制到全国其它经济欠发达地区，至今共承接了近2700亿元的订单。
　　对于钟情经济欠发达地区的缘由，他直言不讳：“经济发达地区财政有钱上马基础设施建设，这种肥肉哪还轮得着我他吃！”
　　在他看来，吸引这些地方政府与他的集团公司签约的是他创新的以整座城市为单位的超大规模的BT基建模式。
　　比如他承诺将在5年内出资50亿元，为内蒙古某市建造市政基础工程。该市政府要在验收移交之后的5年之内分批将工程建设款“还清”。此外还要按银行同期利率的50%支付他的集团公司建设时的垫资利息。
　　借助他的公司的BT模式，那些手头资金一时不太充裕的市长们终于也可以迅速改变自己的城市面貌，他也因此成为一些市长们的贵客，一张张上百亿的订单也因此落入他的公司手中。
　　他是利用手中的“资本”换来了相对行政垄断的市场，他们与政府官员之间的交往都是“阳光下的交易”。而且，这样一个有中国特色的行业局面还将使他的集团公司至少受益20年。
　　
　　第二步，零竞争
　　与一般“包工头”向个别官员行贿的做法相反，他通过为地方政府暂时无力兴建的基础设施建设项目垫资，在规避了向个别官员行贿风险的同时，用BT模式帮助党委、政府、人大、政协四套班子挣足了政绩，转而被允许以“零竞争”甚至“零价格”收购当地的大量国有资产，他的公司签下的这些基础设施建设工程项目，没有一次是经过公开招标的。
　　“没有招标，不是说没有公示过。在他的公司与政府签协议的时候，这些项目都已经在地方政府和建设部、交通部等网站上按规定时间进行了公示，但最后没有人能够敢和他的公司竞价。”
　　他自负地说：“国内不少民营企业，本身在资金方面就多多少少存在着困难，因此和我们构不成竞争。即使偶尔有竞争，对手也肯定是中央直属企业，但它们的不变成本比他的公司要多，内耗多、效率低。在这种情况下，因为我们开出的条件绝对是优惠的，以至于政府非选他的公司不可。”
　　他坦言：“和政府合作这么多年，我悟出了一个道理，和政府打交道没有风险。而适时地帮助政府做点什么，比如说城市化建设的问题，就更加能够赢得政府官员的信任。一旦你真正为政府分忧，实际上就能赢得政府的厚爱。”
　　或许，正是因为有了这样的基础，他才敢不无狂妄地说：“他的公司75%的效益来自和政府的谈判”。这就是他所拿项目都不公开招标的幕后原因。
　　
　　
　　第三步，左右腾挪，资金运作
　　
　　以一个BT项目中的100%造价款为例，如果分4年还清，相当于政府每年还25%的造价款。每一年里还的款亦可作为新的项目的启动资金，这些新操作的项目的分期款又可以依次类推新开项目，一生二，二生四，四生八，项目数可以在不投入新资金的情况下，以几何级数般暴增。
　　他称自己简直可称得上是“手握木偶线的大师”，从容地支配着这些项目之间的人力，物力财力，来回周济，续接，以一当十，四两拨千斤。
　　基建工程，往往同时运作几个项目所需要的资金要比一个项目需要的少，而且更好运作。其中各个项目之间可以拆借，因为一个项目中人工成本、建材成本都是可以用拖欠的方式来控制的。
　　但在他奉为“秘密”的资本裂变图中，有一个至关重要的环节，即政府能不能按时还款。
　　他的办法是，当政府无钱偿还的时候，可以采取两种模式：一种由政府担保，他的公司融资，另一种就是由他的公司担保，政府负责融资。
　　这种方式我们形容为滚雪球，他如此设计也是在玩资本游戏，但他和顾雏军不一样，顾雏军是没有实业的空对空，而他的每笔资金均有相应的工程实业存在。
　　
　　
　　第四步，正负资产零收购
　　通过BT帮助欠发达地区建立政绩，以此获得“零竞争”的好处，拿到别人无法拿到的项目和别人无法拿到的价格，然后在多个项目之间进行资金拆借运作，使资金迅速滚动几何级数倍增，从而快速增大其实力和品牌，以及为政府做更大的BT的能力，从而获得“零收购”的便宜，从零收购中抽血出来，再投入到这个循环中来。
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　　（为云南出谋划策，这次仅仅40分钟的发言，就让当地县长第二天一早连打熊大寻手机十次，在出城口将其拦回，书记和县长共同邀请其考察当地旅游业。）
　　
　　第三个例子是房地产的商业魔式。
　　我前段时间和很多的开发商进行交流，我跟他们说过一句话：“你们本省的开发商为什么就不能出去到省外去开发，而只有外省的可以进来，这跟资金、实力没有直接关系，从根本上说，这是因为我们没有我们自己的商业魔式。”
　　我举两个例子，万科为什么可以全国各地进行开发？新希望为什么可以全国各地进行开发？大连万达为什么可以到全国各地进行开发？顺驰为什么可以到全国各地来进行开发？因为他们有独到的商业魔式。
　　假如我是全国最大的商业地产开发商，我的商业魔式会怎么做？第一个，我先在北京发布一个计划，“新城市主义”就是新城市开发的整套计划，就是我专门为城市做一些配套：五星级酒店、大型商业中心、主题公园，我跟他是一样的，我来帮你市长做城市开发，政府拿周边的土地来跟我做置换，政府唯一可以交换的资产就是土地。
　　这样的话，他进来把五千亩地拿过来，国际别墅城、五星六星级酒店、国际会议中心、主题公园、高尔夫我都要造。那么对不起了！我分期分批建设，我先开发个三四期别墅，把别墅卖完了，回过头来再造酒店和会议中心、主题公园，这样可不可以？完全可以！
　　这就是一种商业魔式。第二个方法叫做什么呢？现在业界对商业地产有一种做法叫做定单地产，定单地产你们看文字看不出什么东西，其中的奥秘我一讲你们就明白了。
　　我的定单地产怎么运作呢？跟世界500强先谈好协议，比如沃尔玛、家乐福等，我要进那个城市，你想不想跟我一起进，好，要进，进哪个地段我帮你选择好，需要多大面积、需要什么位置、需要什么样的空间结构，你告诉我，我把图纸给你画好，然后我跟你签完协议。
　　随后我就来跟市长谈了，我把世界500强带来给你，你是不是把最好的地块给我，市政配套是不是给我减免。这是两赢的局面，何乐不为！成了。
　　好了，在土地的博弈上我首战告捷，这是第一层收益，第二层收益是什么呢？世界500强的企业进来了，我的楼盘广告就不用打了，为什么呢？龙头商家进来，中小商铺出租、销售水道渠成，这就是我的商业魔式！
　　一个企业没有独到的商业魔式，就好像一个大侠没有绝活一样，是不能行走江湖的，我们的企业要真正玩大，光听MBA和教授、专家的课程，看李嘉诚传记是远远不够，那只相当于只会蹲个马步、只会胸口碎大石，出来闯江湖是要出事的。
　　我们的“策划大师”，如果只能跟老板谈品牌和战略，那你可能要做好给老板付费的准备了，因为老板尤其是成功的老板，他已经比你高多了！