所以，我们每个企业现在思考问题的层面应该在第五个层面上，叫商业魔式的思考。
　　如果我是中国发展速度最快的房地产公司，我怎么赚钱？
　　我告诉你，我核心的方法用两招，第一先用100万起家，先做二手房中介，二手房中介做起来，全中国都有我的网络，我可以干什么？我就可以像家电超市一样的把二手房中介公司变成融资工具、变成提款机。
　　怎么来做？你是要卖房的业主，我跟你签定卖房协议，6个月我一定帮你卖出去，如果到期卖不出去，就由我的公司自己出钱来买，有了这个承诺，大量的二手房交易业务就来了，我的生意自然很快就火了，量上去了企业就能迅速做大，销售网络也就能迅速扩大。反过来网络扩大了，买卖双方的信息量就大了，所以房子也就好卖了。
　　因为我有了迅速做大的网点，所以你交给我的房子并不难卖，其实我往往在第一个月就把你的房卖了，而你的卖房款一直在我这里放着，六个月后才还给你，我用它干什么呢？用它来买地。这等于我用别人的钱来买地，这种好处哪里找得到啊！这是第一招。
　　第二招是什么呢？房地产开发的周期一般是一年到一年半。我就改变这个游戏规则，我只用5个月，为什么只用5个月？这里面有一个法律的依据，国家法律规定中小土地必须在半年内付清所有的土地款。那很简单啊，半年付清，那我从拿地到开盘就5个月，卖一个月后用回款来付土地款。
　　那我是怎么做到的呢？我会在竞标拿一块地之前，就把这块地所有的规划、所有的报告全部做完。所以，只要我竞标一成功，第二天就可以报规划，报手续。这样一来，大大压缩了开发周期。从拿地到开盘5个月就搞定，然后卖一个月，刚好回款来付前面的地价。
　　在这里我改变了游戏规则。我们现在房地产的开发方式是霍英东发明的，等下面我们再介绍。我们一直遵守的游戏规则是，用消费者的钱来盖房子，一直都是按这种方式做期房。现在我改变并颠覆了这个游戏规则――用消费者的钱来买地！
　　这就是我一年可以做到销售回款上百亿的原因之一。这是我快速做大的地产商业魔式。
　　房地产是很多高手操盘的地方，房地产投资自有其诀窍，几十亿的资金不可能一下子投入，而是2亿、3亿地分期投入：同时要拼预售，尽快的回笼资金。假如我是拥有上市公司的房地产企业，我怎么赚钱？房地产商业魔式的第三个例子：
　　第一步：母公司A与其控制的上市公司B共同出资成立房地产开发公司C，初期由上市公司承担大部分成本及风险。在项目启动之初，上市公司B持C的绝大部分股权；母公司A仅占小股。公司C预付土地出让金、获得“四证”(国有土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证)，成立房地产项目开发公司D。
　　按央行195号文件规定，预付的土地出让金必须是自有资金，但实际操作中，公司C预付的土地出让金通常来自于银行的贷款，由上市公司提供担保。只需先期投入总投资额的30%，即可启动项目，滚动发展。其中，土地出让金占相当大的比重，一般会占到总投资额的10%-30%。
　　在预付土地出让金，取得“四证”之后，公司D即可申请银行发放贷款，用于设计规划等项目费用，一般由公司C或上市公司提供担保。同时，建筑施工企业进入并垫资施工费用——这往往是建筑施工企业中标的主要条件。由于上市公司对C公司绝对控股并成为资金的主要来源，因而承担着大部分成本及风险。家族公司则在项目启动初期充分降低了成本及风险。
　　第二步：回笼预售款前后，摊薄上市公司所持股权。按照原政策规定，必须在项目开发至封顶或2／3、后才能进入销售阶段，对购房者才可发放按揭贷款。但在实际运作中，往往刚刚兴建甚至在规划阶段就开始预售，预售资金用于后期项目建设等，但会计上这部分收入并不能入账。
　　在预售后不久，母公司A即开始大幅度增资，其追加资金则可能利用预售收入，即母公司A以其他资金(如银行借款)追加投资，取得公司C的绝对控股地位，增资完后，再把预售款转到公司A；被家族企业控制的上市公司B却不追加投资，股权被稀释，只能获得投资收益。
　　至于预售款金额运用情况，由于上市公司已不是项目的控股股东，因此在其报表中已不必体现，公司C以后的运作不得而知。家族企业利用中报与年报间的时间差增资，巧妙地隐藏了现金运用情况。
　　第三步：项目竣工，家族企业享有大部分收益。项目竣工后，公司C以项目总投资额30%的投入，获得总销售额30%的毛利或者18%的净利润。按照对公司C的股权比例进行利润分成，母公司A获得大部分利润，上市公司B承担了初期高成本及风险，最终却仅获得小部分利润。
　　由此可以看到，母公司“控制性股东”将风险转嫁到置于金字塔下层的上市公司B，上市公司B的资产则被“控制性股东”运送到金字塔的上层。如果控制性股东对合资公司C的现金流权越低，就越有动力向上运送资产。央行房地产新政策的出台已给房地产行业带来深刻影响，越来越多的家族企业将通过买壳上市，寻求在资本市场融资。
　　以上就是母公司如何把握房地产项目的节奏，运用资金并不断扩大对项目公司的持股权，令自己获得最大收益的方法。
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　　商业魔式的核心是什么？我给大家讲，我的核心方法就是“做平台、牵线头”，叫“合利而动”。
　　我再举一简单的例子，按揭，按揭大家都知道，谁发明的大家都不知道，“按揭”是李嘉诚最先发明的。
　　按揭是怎么一个事情，他就是最典型的一个商业魔式的方法，叫合利而动。我是一个消费者，我只有50万，我想住100万的房子，也就是说，我30岁就想住我50岁、60岁才买的起的房子，这是一个利益，它需要被满足。
　　第二个利益是什么呢？开发商，他开发的房子都是总价100万的房子，结果市场上都是只有50万的消费者，买不起他的房子怎么办？每年银行2000万、3000万的银行利息的压力就会把他压跨，所以，开发商的这个利益也需要满足。
　　第三个利益需要的满足的是银行，银行靠什么来盈利，他就是靠存贷差，存款和贷款的利息差额，假如银行找不到安全有效的放贷渠道，那银行只能多付老百姓存款利息，少有贷款利息赢利，最后就只有消亡。
　　怎么办，李先生看到了这三者间的利益关系，所以，做了一个按揭的商业魔式，请消费者、开发商和银行三方都进来玩。
　　首先，我是消费者，银行帮我买单，我提前入住，我给银行还利息，还贷款。所以我何乐不为，我就进来跟你玩，我30岁住我50岁的房子，满足我的利益。
　　其次，开发商愿不愿意进来玩，他也愿意进来玩，为什么呢？你银行一次性就把我的房子消化完了，我没有了每年几千万的利息压力，所以开发商也进来一起玩。
　　第三个银行，它愿不愿意进来跟你玩？愿意！为什么，银行用开发商的土地和土地上的附着物作为抵押，这是最安全有效的固定资产抵押，也是最稳妥的放贷渠道，没有风险，所以银行也进来玩。
　　这就是一种全新的商业魔式，同时解决了三方的问题。消费者、开发商、银行三方共赢，这就是合利而动。
　　大家都谈起李嘉诚说得最多的话就是“仁者无敌”，很多书写李嘉诚，不下100本，其中总结了李嘉诚致富发家的秘诀是“仁者无敌”，说他是因为很诚信，所以才成为华人首富。